互联网协会：在互联世界中建立合作、创新和影响力 (互联网协会会长)

互联网协会介绍

互联网协会 (Internet Society) 是一家总部位于美国的非营利组织，致力于促进互联网的开放、发展和使用。

互联网协会成立于 1992 年，由互联网先驱文顿·瑟夫 (Vinton Cerf) 和鲍勃·卡恩 (Bob Kahn) 创立，他们因开发互联网协议 (IP) 而被誉为“互联网之父”。

互联网协会的使命是确保互联网对所有人开放、可访问和安全。该组织通过广泛的倡议和活动来实现这一使命，包括：

• 促进互联网技术标准的发展
• 倡导互联网政策，促进创新和增长
• 提供教育和培训计划，提高对互联网的认识和使用
• 与政府、行业和其他组织合作，促进互联网的全球发展

互联网协会会长

互联网协会现任会长是安德鲁·苏利文 (Andrew Sullivan)，他是互联网治理、互联网政策和技术标准方面的专家。

苏利文先生于 2021 年被任命为会长。此前，他曾在互联网协会担任多个领导职务，包括互联网工程任务组 (IETF) 主席和互联网架构委员会 (IAB) 主席。

苏利文先生是一位备受尊敬的互联网领导人，他在互联网治理领域拥有丰富的经验。他对保持互联网开放、可访问和安全有着强烈的承诺。

互联网协会的重点领域

互联网协会的重点领域包括：

• 互联网基础设施：互联网协会致力于确保互联网基础设施的开放、安全和可靠。该组织参与了互联网工程任务组 (IETF) 和互联网架构委员会 (IAB) 的工作，这两个组织负责开发互联网的技术标准。
• 互联网政策：互联网协会倡导互联网政策，促进创新和增长。该组织致力于确保互联网对所有人开放、可访问和安全，并反对网上审查和监视。
• 互联网教育：互联网协会提供教育和培训计划，提高对互联网的认识和使用。该组织与学校、社区组织和其他机构合作，促进数字素养和互联网技能的获得。
• 互联网发展：互联网协会与政府、行业和其他组织合作，促进互联网的全球发展。该组织致力于减少数字鸿沟并确保所有人都能获得互联网。

互联网协会的成就

互联网协会取得了许多重大成就，包括：

互联网协会是一个关键组织，致力于确保互联网对所有人开放、可访问和安全。该组织在建设一个互联的世界方面发挥着重要作用，在该世界中，所有人都可以分享互联网带来的好处。

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如何共造一个“以商养会，以会促商”的成功商会

一个人能够与多少人合作，就能成就多大的事业，一家企业能与多少企业合作就能成就多大的平台。

这个道理谁都懂，近年来，各地纷纷成立同乡会、同学会、战友会，宗亲会。

但很多都是第一年“风风火火，第二年冷冷清清，第三年分崩离析。

很多形形式式的会，公职人员一般都不参加，但合法注册，跟党走的商会，每一次举办大型活动，都会有党政领导过来撑场！ 现在，商会的发展如火如荼，加入商会，是企业家社会影响力、企业规模的体现，更是履行社会责任的体现。

如今商会有四大类型。

1．庙会型：年头开个会、年尾喝个酒，吃下饭，会下朋友，交换名片，走马观花图个热闹，活动过后，很少联系交往。

很多人对这类型的商会没有任何指望，因为商会无法帮自己解决问题，带来不了什么好处，所以就简单凑个热闹算了。

2．集市型：经常组织活动，互相交换各种生活资料或者生产资料，自发组成集市，把自己的东西拿出去卖，或者去买别人的东西。

很多老板加入商会，就是希望能够交易，想着能否卖点东西或者买点东西。

这种形式的好处就是给大家提供交易平台，但情感联系不够浓厚，没有股权合作，更没有战略层面的合作。

3．舞台型：搭个舞台，让会员们有机会在上面“唱戏”，展示自己，让大家都有机会成为主角。

这种类型比集市型更进一步，每个人都在展示自己的形象，展示自己的产品，展示自己的模式，展示自己的理想。

这样的商会，能让大家有荣誉感，但并不是最让人有归属感，它只是展现价值的平台，没有强大的凝聚力。

4、家园型：把商会建设成企业家的家园。

每个人有自己的小家，商会是中家，国家是大家，形成结构性的“家”。

商会只有发展为家园型，才能凝聚人心，才能实现经济合作，才能促使大家共享利益。

这种类型的商会实现了情感共通、信息共通、信用共通、利益共通。

那么如何建立这样的商会呢？ 广东高科技产业商会会长王理宗总结了二十年的商会成功经验，撰写<<资源共享有智慧：商会的价值探索和转型之路>>这本商会实践扛鼎之作。

以下我将书中核心内容与大家分享交流，如何共造一个“以商养会，以会促商”的成功商会 ！ 一、选好两个人核心领路人： 我们常说：“火车跑得快，全靠车头带。

” 会长和秘书长决定了商会的发展质量和速度。

如果会长和秘书长选错了，商会基本上就发挥不了什么作用； 选好了，则可以切切实实为企业办很多事。

如果这两个人闹矛盾，事情就没法干。

1、选出有钱、有德、有胆，有格局的会长 有人认为只要能把企业做好，当好董事长，也一定能做好会长。

其实这完全是两回事，因为会长是社会公共角色，体现的是公共性，要处理的是公共事务，解决的是公共问题；而企业董事长解决的是内部问题。

如果说哪个会员、理事、副会长不来开会，会长扣不了他的工资，也无法对他有何实质性的惩罚。

商会在创造经济价值的同时，还要创造更多的社会价值；而企业的根本目的就是赚取更多的利润，创造更多的经济价值。

合格的会长应具备的以下意识： （1）奉献意识 会长一定要有奉献意识，必须要有奉献精神。

奉献什么？首先是时间。

如果会长不愿意拿出时间，或者只拿出一小部分时间来参与商会的各项事务、活动，那基本上是做不成功的。

其次还得奉献金钱。

如果一个会长不愿意给钱，那么上行下效，副会长、会员还会赞助、资助商会的各类活动吗？长此以往，这个商会还怎么办下去？ 因此，会长一定要起带头作用，给钱，而且要给多点。

其实当会长的好处很多，<<资源共享有智慧>>这本书的作者也因为做好商会而当了省政协常委，历朝历代的官员地位都高于商人，现在的企业家想做大做强，也必需要跟党走。

天下没有免费的午餐，既然享受了会长的名誉，就得有相应的付出，承担相应的责任。

此外，还要奉献关系——各类人脉资源。

因此，选会长的时候一定要擦亮眼睛，对于一些非常小气的人，无论他把企业做得多大，都不能让他做会长。

（2）平衡意识 简而言之就是平衡关系的能力要强，平衡权利关系、利益关系、人际关系。

现在的企业家特别讲究，比如排座位，他们在各项小活动、大活动中对这个问题看得很重。

不怕请错人，就怕排错位。

如果位子没有排好，那很多事情都变成了无用功，因为在这一点上得罪别人了。

在商会中，存在着很多关系，比如说新老关系，理论上来说应该是老的排在前面，新的排在后面。

除此之外，还有情感和制度之间的关系。

有人的地方就有江湖，搞关系、搞平衡不是一件简单的事。

为什么很多商会做不好？就是因为会长没有平衡关系的能力。

（3）举旗意识 会长作为领导者，是举旗的人，代表着目标、方向。

整个商会都在看着你，甚至其他同行也在关注着你。

所以会长一定要意识到，自己的行为、观念、言语都代表着整个组织，影响着整个组织。

参加各种活动也一样，会长得先带头。

如果会长每次都不到场，会长的地位就会慢慢丧失，这个群体的凝聚力、向心力也会逐渐消散。

作为举旗的人，会长营造什么样的文化，这个组织就是什么样的文化。

（4）亲和意识 一般的大领导，看起来都是比较亲和的，长得慈眉善目。

因为温和、亲切的人，比较容易拉近与别人的关系，第一印象就能带给别人亲近感、信任感。

因此，在选择会长时也要注意他的形象，最好别选长得穷凶极恶的人，因为大家一看到他就恐惧，不敢接近他。

亲和不只表现在形象上，内在还要不争、不怒、不怨。

在一个组织中，尤其在工作中，一旦抱着凡事都要争的心态，就会带来很多争端，工作做不好不说，严重的话，还会把组织、单位搞垮。

生活中也是如此，夫妻一争，感情没了，家庭散了。

朋友一争，来往少了，人也散了。

领导不能老发怒，当然也不能不发怒。

总发怒的人，不仅伤害自己的身体，也会让人觉得领导过于暴躁，连自己的情绪都无法控制。

也不能不发怒，因为大家会觉得领导没脾气，好欺负。

书中作者建议，最好是两三年发怒一次，但总体上要不怒。

对于已经犯下的错误和失去的机会，不能老是抱怨。

而且对于错误，不能推卸责任，不能怪这个、怪那个。

很多事情，首先领导得负责任。

作为领导者，就必须有勇担责任的担当精神，因为给了荣誉、给了权力、给了资源，难道不应该有所担当吗？ 5．利他意识 作为会长，一定要有别人发财我高兴的心理，并且要有创造机会让别人发财的思想。

千万别想着在组织里捞取好处，而是要明确自己就是为别人服务的。

虽然在组织里，会长得到的不是金钱等有形资产，但有些却甚于金钱。

口碑、尊重、信用等无形资产，未来都能给会长带来巨大的有形资产。

不要觉得自己作为会长失去了很多，要正确理解得失关系。

会长要有格局、有耐心，要耐得住寂寞、经得起等待。

得失之间，一步之遥；成败之间，一线之隔。

商会怎么体现利他？ 就是要有为别人考虑的意识，而不仅是赞助一些活动、给一些捐助；就是要会笑，笑容的力量是巨大的，它能鼓舞人、温暖人、激励人；就是要善谋，要懂得如何去帮助会员，在会员遇到困难时，要帮他们出谋划策、解决问题，还要在企业发展方向及战略上给予一定的建议；就是要有钱出钱、没钱出力，尽自己最大的努力去帮助会员走出困境。

欲戴皇冠，必承其重！ 在商会，会长是引领者，不仅引领商会的发展方向，还要引领会员的发展方向，引领阳光的商会文化和正确的思想导向。

2、选出会说话、善平衡、会赚钱的秘书长 有人把会长和秘书长类比为企业的董事长和总经理，一个社会组织的经营好坏，主要取决于秘书长的能力素质，而大部分会长，对组织更多是宏观指导，会长制订了宏伟蓝图，会员对此抱有殷切期待，如果秘书长没有执行好，落得一场空不说，会导致商会信用透支，致命的损失。

优秀的秘书长是能洞察宏观趋势、把握时代风潮的帅才，又是能兼顾实际操作，懂得管理运营的将才。

如果要评价秘书长是否优秀，首先看秘书长对自己的要求，包括视野、格局、能力，量化的指标就是能不能使商会自我造血，能为会员赚多少钱，能为商会的发展积累多少财富、沉淀多少资源、创造怎样的商业模式。

优秀秘书长，具备以下几种能力： (1)良好的语言表达能力。

优秀的语言表达能力是良好的沟通能力、极强的公关能力的前提。

(2)相对丰富的知识。

因为要经常和政府、企业家等社会各界打交道，丰富的知识是打交道的敲门砖，是别人愿意和秘书长交往、交流的基石。

(3)火一般的性格。

开放、积极、乐观的性格是秘书长澎湃工作激情的源泉，也是企业家愿意为商会尽心尽力的基石。

优秀秘书长的四大智慧： 1．知得失。

做秘书长失去赚大钱的机会，但是得到视野、机会与成长，得到尊重、认同与信任。

2．懂进退。

妥协也是一种进攻方式，迂回也是一种前进方式，无论是东方哲学还是西方辩证法，都告诉我们有与无、进与退，都只是视角不同、标准不同而已。

3．讲仁爱。

仁爱是这个世界上最强大的力量之一，也是这个世界上最美的存在之一。

秘书长就是要最大限度地传递仁爱的温度、传播仁爱的价值。

4．敢担当。

面对大是大非，敢于亮剑；面对矛盾，敢于迎难而上；面对危机，敢于挺身而出；面对失误，敢于承担责任。

敢担当，方能让会员有安全感和归属感；敢担当，会让商会更有尊严、更有价值。

在现实的商会中选出以上所述的会长与秘书长，共造一个“以商养会，以会促商”的成功商会，指日可待！ 二、办好商会，要定好三种制度： 1．决策制度。

做好商会不能有“皇帝思维”，“一言堂”地做事作风。

决策要征求广大会员的意见，进行广泛的沟通交流，达成共识后再决策。

商会要非常明确地划清楚权力界限，通常会长指示重大事务、总的发展战略，其他事务和具体执行等权力应该下放，不能一手抓。

2．会议制度。

(1)会长会议：一年至少开一次，目的是统一意见，反映诉求，形成共识，最后达成决议，决定着总体发展战略、方向，是对接下来要走的路的深入分析。

开会长会议除了传达信息以外，更重要的是沟通情感、开阔视野、拉近关系。

(2)例会：秘书处的例会每个星期一都开，在会上，大家通报上个星期遇到的情况、发现的问题，这个星期怎么去解决。

会长会议是为了长期战略的制定，例会就是为了短期目标的实现、错误分析和改正。

两个会议结合，这样能帮助商会更好地服务会员，走得更远、飞得更高。

3．财务制度。

具体收入，明细支出，盈亏情况等相关账目要及时公开，以免让大家产生误会。

有些会长因为出钱多，会把商会的钱当作自己的钱花，而且每一分钱的支出都需要找他审批。

这就十分麻烦了，因为有时候，他3个月都不到场。

在这种情况下，商会是无法做好日常运营的。

因此，在财务方面，要采取分权制度。

商会毕竟不是公司，如果把自己办公司的那一套搬过来搞商会，就乱套了。

三、厘清四条财路，让商会造血功能活动起来： 当下很多商会因为没钱，发展慢、服务少、存在感低。

现在不是农耕社会——没菜自己种、没猪自己养，现在很多事情都需要花钱，因此找到“钱路”至关重要。

1．会费 大部分商会都是靠会费生存，但现在会费相当难收，为什么？现在的商会太多了，以电子行业为例，全国性的电子行业协会，省的、市的、区的电子行业协会呢？ 当发现这些商会提供的服务不足以满足需求时，有的甚至还会加入一些跨行业商会。

此外，家乡的商会也得加入吧？由此可以看出，商会非常多，竞争也相当激烈。

还有些商会不能提供有效的服务，基本靠会长给钱维持。

已经无法提供服务了，会员还会继续交费吗？ 异地商会相对好一点，因为大家仅仅是从老乡的角度，以情感为基础。

但行业商会一定要提供服务，没有服务，就无法生存。

2．赞助。

商会的活动如果只指望会员来赞助，是非常有限的。

必须走商业化、市场化模式，把它当成商业交易。

比方说现在开个年会，没有从会员那里联系到赞助，怎么办？找外面的人，比如找银行，以帮助银行做推广、宣传为条件，进行资源置换。

要把拉赞助当成商业行为，不能老是依靠会员。

靠山会倒，只有自己才是最可靠的。

3．购买服务 十八大以来，政府下放了一些权力给商会。

比如将部分标准制定交给商会来办，政府付钱购买，这样可以解决一部分费用；再比如办大型展览会、论坛、招商会等，也会委托商会来办，这些都属于政府购买服务。

4．其他服务 商会是非营利机构，但并不是不赚钱，而是指赚了钱不能拿走。

在其他服务这种方式上，除了政府购买服务以外，还有社会购买服务。

比如某个公司要举办活动，希望借助商会的资源，商会就可以和公司谈好条件。

商会一定要想办法赚钱，有钱才能活下来，才能活得精彩，才能给会员提供服务。

如果商会自身生存都有问题，还怎么给别人提供服务？这是非常简单的道理。

所以一定要鼓励商会赚钱，这是商会发展的必走之路。

四、掌握五种文化、运营模式， 文化是组织的灵魂，文化描述组织的价值观，规范组织的行为，展示组织的形象，引领组织的方向。

不同的组织有不同的文化，不同的商会也有不同的文化。

比如说乡友商会以乡情文化为核心，校友商会以校风为引领，家族商会以家风、家教、家学为精神领纲。

商会文化是会员共同价值的体现，在这个基础上，才能建起商会会员共同的精神殿堂。

商会的文化与企业文化有着明显不同，《资源共享有智慧》这本书延伸讲述了商会的五种文化——捧场、互助、共赢、学习、诚信，具体内容请大家在书中了解，此文将核心观点与现实情况与大家共同探讨交流。

<<资源共享有智慧：商会的价值探索和转型之路>>书中作者王理宗所运营的广东高科技产业商会是一个声名鹊起，成为最具活力和影响力商会之一，真正做到了“以商养会，以会促商”的成功商会 ！ 商会里有很多顶级商业大佬，如海王集团董事长张思民，创维集团创始人黄宏生，正威国际集团董事局主席王文银，粤港湾控股集团董事局主席王再兴，新希望集团董事长刘永好。

以下我们学习书中的方法，结合现实中的情况，与大家探讨一下在我们韦氏家族如何共造一个“以商养会，以会促商”的成功商会 ！ 一、基本经验 一、因人因事，确定目标目标。

曾捐助三百多万筹建珠玑韦氏大宗祠的慈眉善目韦雄大哥， 多次发起倡议，现在珠玑韦氏大宗祠以及各地很多的韦氏大宗祠都已建成，希望家人们都在各地合法建立商会组织，搭建一个接地⽓，暖⼈⼼，给⼈信⼼，给⼈启迪，给⼈希望的经济文化交流平台。

我们的目标应该是为广大家人创造合作机会，就业机会，学习成长机会，为家族创造幸福，为社会创造财富！ 二．因时、因地制定战略。

在我们广西梧州宗亲就有一个经济文交流中心，在会长带领下，筹款买一栋楼，一楼共同经营茶叶，土特产等生活必需品，二楼办公，三楼聚餐。

这样不但方便了当地的韦氏兄弟姐妹，还为各到来的宗亲提供了一个经济文化交流联络站点。

各地都建立有韦氏家人经济文化交流组织，在此基础上水到渠成，再建立一个务实的总商会。

三．巧用方法，整合资源 目前大多数宗亲会都是以退休干部为核心，主要是筹建宗祠、编写制作族谱，组织拜祭等围绕祖先工作的群体组织，有些会长是排资论辈获得，不一定具备有带领族人兴家旺发达的本领。

按照书中的观点，一定要建立一个为美好生活向往而奋斗的经济文化合作交流平台，助力乡村振兴。

宗亲会长与关怀韦氏家人的族老一定要支持当地有经济实力并道德高尚的韦氏能人，发挥穿针引线作用，积极带技术逐渐拓展到带思路、带人才、带资金下乡，在广阔农村展开一场场暖心接力赛。

四．把准脉搏，搭建平台 让我们各地兄弟姐妹在互联⽹分享⻛⼝中，⻛⾬飘摇之时，勇于屹⽴新时代潮头，⼿持梦想与追求的宝剑，拉紧⼈⽂纽带，坚持打开⼼⻔搞联谊，促进各地家⼈互动。

夯实⼈⽂基础，建设本家族发展之桥，促进区域经济⼀体化和区域合作，为各地家⼈提供更多互利共赢的合作契机。

积极开辟⼈⽂合作新渠道，加强家族⽂化传承、弘扬家⻛、家训主旋律，向世界讲述更多“⻙⽒故事”，发出更多“⻙⽒声⾳”，贡献⻙⽒智慧，⻙⽒⽅案。

我们韦氏在全球有好几百万韦氏家人，团结起来，每人支持一百，完全可以让一个乡镇逆磐重生，快速富裕起来！其中过千万，过亿资产的宗亲在各地都有，有我们家族诸多位实力雄厚的韦氏大哥助力可事半功倍！ 据了解我们广东顺德有一位在香港有上市公司的韦氏经济能人，听说在澳门有一条街，曾捐款约一千万为他所在的村建学校，每年都拿出一百几十万为村经济发展助力，还经常邀请当地韦氏兄弟姐妹到国际大都市见识世界，拓宽视野！ 在当地的村民兄弟姐妹对客在他乡打拼的韦氏家人也很热情，充满人情味，多次邀请我们到顺德交流学习，全国各地的家族的活动都会邀请他们参加！ 顺德的韦氏兄弟与我商议疫情过后一起去香港探访一下我们德高望重的韦氏大哥，希望我们家族兴旺发达。

五、跟党的路线、方针、政策 我们要积极响应党的号召，向正能量国家领导人的学习，走穷亲戚，拉家常，了解各地家人们的状况，牵挂他们吃得怎么样，住得怎么样？ 怀着悯悲之⼼，带着最普通的视⻆去了解各地各阶层兄弟姐妹的悲喜欢乐，去关注各地支柱产业的⽣存发展，去倾听对话，感同身受，沉下去访贫问苦，⼲起来排忧解难。

六、以互助融合为服务方式合作共赢 积极倡导合作、互助、融合，推动“互为顾问、互为董事、互为股东工程”“大手拉小手工程”“连动担保工程”“贸易融资工程”“内部市场工程”，充分发挥大企业下好乘凉的作用，让更多的小企业从大企业的经营理念、经营风格中得到启示，弘扬资源共享、跨界融合的理念，实现共同发展的目标。

与各地政府、企业进⾏项⽬投资对接，按照⼗四五关于国内国际双循环新发展规划，把解决国计⺠⽣的根本性问题，把“三农”问题作为重中之重，⼤⼒⽀持“⼀村⼀品“发展模式，助推乡村振兴！ 七．坚持以正确的文化引领 通过各地兄弟姐妹汇聚交流、文化活动，促进了家族内部⽐、学、赶、帮、超，⽐贡献、学科学、赶先进、帮后进、超先贤。

全⾯杜绝⻩赌毒盗，弃恶扬善、崇贤举廉。

从⽽达到族内的事务有⼈管，族内好事有⼈传，促进家族内部和谐统⼀，进⼀步推动全社会的和谐。

把优秀传统文化的精神标识提炼出来、可视化展示，完善国际传播工作格局，创新宣传理念、创新运行机制，汇聚更多资源力量，解决社会道德缺失问题， 为人民实现和谐，团结，实好生活向往。

八．坚持以情感为基础 大力传播家的概念，传递亲人的温暖，重视人脉亲情，让家族人情味睵来越浓重。

始终坚持以人为本，以情交人、以情感人、以情服人、以情做人，鼓励广大族人之间建立宗亲情、朋友情、伙伴情、战友情、家国情，用真挚的情感、美丽的心灵来团结人、凝聚人、感召人，增强商会的凝聚力、向心力，用真情促团结、促合作、促发展，构建事业统一体、利益共同体和命运共同体。

建立一个成功的商会，一定要“不忘初心”，不断奉献和付出，要始终坚持了正确的领导方向，正确处理好各种关系，有效化解各种难题，确实做到了“正知，正念，正能量”。

“生儿容易养育难”“革命的红旗到底能扛多久”这些耳熟能详的话语同样告诉我们，成立商会一定要充分估计到将来可能面临的困难与困境，必须要立足现实，理性面对，团结一致，群策群力，为族人创造合作机会，就业机会，学习成长机会，让大家拥有美好灿烂的未来，实现美好生活向往。

敬爱的各位读者，亲爱的各地兄弟姐妹，亲朋好友，以上办好商会的方式方法供大家参考交流！ 在互联网高速发展的共享时代，经商创业如同春秋战国，合纵连横，实现联盟化发展大势所趋。

希望各位精英，在乡村振兴的道路上挺身而出，群策群力，献计献策，创造概念、理论传播、打造模式、创造需求、实现利益、建立平台、深化情感、借势借力！ 通过搭建商会平台，准确把握行业走势，及时向会员提供有前瞻性价值的信息，推动合作，共同发展。

在商会这片田野上，我们一起播种，一起耕耘，一起收获；我们一起幻想，一起创造，一起飞越；我们一起行走，一起学习，一起欢笑。

请大家关注本公众号，我会坚持不懈 ，持续创作有思想、有温度、有品质的作品，一起 争做党的政策主张的传播者、时代风云的记录者、社会进步的推动者、公平正义的守望者，与时代共振，与人民同心，一路砥砺前行。

欢迎各地韦氏家人，各位亲朋好友，网友说说看法，提建议，写下你的想法！

舒斌的人物生平

曾担任湖南省学联副主席、湘潭市学联主席、湘潭大学学生会主席等社会职务。

毕业后在湖南省委宣传部、湖南省人民政府新闻办公室工作，曾担任湖南省互联网新闻中心副主任，参与了红网的筹备、建设与发展的全过程，并领导红网团队在新闻与宣传、体制与机制、经营与管理等方面进行了大胆探索，走出了一条符合地方新闻网站实际的发展新路。

2000年11月，舒斌负责红网筹备。

经过半年多努力，红网于2001年5月31日正式开通。

2005年红网划转至湖南出版集团，与潇湘晨报社实行战略整合。

舒斌同志出生于1968年，1991年毕业于湘潭大学外语系，1991年进入新闻战线，历任湖南省互联网新闻中心副主任；《湖南与世界》杂志社责任编辑；红网总经理、总编辑、董事长，潇湘晨报社社委；湖南省互联网协会副理事长；中国互联网协会新闻信息服务工作委员会委员；湖南省新闻工作者协会常务理事；省新闻工作者协会网络分会会长；中国互联网名牌栏目评审委员会委员；中华全国新闻工作者协会网络新闻奖评委。

2000年11月，舒斌同志负责筹建省级重点新闻网站——红网。

网站于2001年1月开通试运行，5月31日正式开通。

八年来，红网在他的具体领导下，从无到有，从小到大，到现在发展成为一个拥有一百六十名员工，成为在国内重点新闻网站中唯一一个率先并连续五年实现赢利的新闻网站，综合影响力稳居全国新闻网站前列，成为在全国以及海外颇具影响的中国知名网站。

舒斌同志一直担任网站的总经理、总编辑，2008年始任董事长。

他思想敏锐，勇于实践、富于创新，在内容、品牌、体制机制等方面大胆探索，走出了一条符合中国国情的地方新闻网站发展新路，网站成为地方新闻网站学习和效仿的一面旗帜。

红网出色的各方面工作得到了中共中央政治局常委李长春，中共中央政治局委员、中央宣传部部长刘云山等领导的高度评价，得到了中宣部、国务院新闻办等部门的充分肯定，多次被新华社、《人民日报》、中央电视台《新闻联播》、《焦点访谈》等中央级媒体和栏目予以报道，被新华社《国内动态清样》多次予以推广。

湖南省委书记张春贤批示：“红网已取得了突出成绩，要不断总结，探索创新，使红网越办越好”。

网站先后被评为“中国最具影响力新闻网站”、“中国最具影响城市门户网站”、“ 中国十大创新传媒”，网站成为湖南省首批文化产业示范基地。

一、创造性开展网络新闻宣传工作作为总编辑，他始终把服务中心、服务大局作为网站新闻宣传工作的根本，做到了导向正确，充分发挥了重点新闻网站在网络舆论引导中的重要作用。

在湖南省第九次党代会“献计献策”活动中，他积极争取使网站成为指定提交平台，被评为活动组织工作和新闻报道工作先进单位，成为地方党委政府利用互联网开展工作的一个典型范例，带动了以后全国各省的“网络献策热”。

红网开办的《中心组学习》栏目被中宣部作为全国理论宣传工作好经验和好作法向全国推介。

他倡导“内容为王”的理念。

近年来，在他的倡议和组织领导下，红网先后推出了如“湖南人的血性”、 “袁隆平提名诺贝尔和平奖”、“抵制艳照门”等一系列经典策划，持续成为全国乃至全球华文网站的热点。

去年2月，湖南省遭遇历史罕见的持续雨雪低温冰冻灾害。

在这场抗击冰雪的舆论战中，红网充分利用网络的传播优势，正确引导网上舆论、及时疏导网民情绪、封堵网上负面信息。

红网两次受到国务院新闻办全国通报表扬，荣获全省和全省宣传系统抗冰救灾先进集体。

红网于去年2月13日率先向全国网站和网民发出《抵制陈冠希“艳照门”事件不雅照片传播的倡议书》得到全国百余家网站的积极响应。

有专家评价：“红网在重大主题宣传、突发事件中的舆论引导，媒体社会责任担当以及新闻网站成为区域强势主流媒体的做法为中国地方重点新闻网站的发展提供理论支持，探索了成功经验，证明新时期下新闻网站不但能办好，而且还能办出影响和特色。

”二、品牌建设取得丰硕成果他着手制订了红网的品牌发展战略并持之以恒地予以落实，先后创办了《红辣椒评论》、《百姓呼声》、《爱心家园》、《红网访谈》等一大批栏目。

由他策划主编的《红辣椒评论》连续三年被评为“中国互联网站名牌栏目”，07年被评为“第十七届中国新闻奖一等奖”。

《百姓呼声》成为党委、政府与人民群众沟通的一座新型桥梁，每年处理网民投诉上千件，办结率达到了95%以上。

08年荣获了“第十八届中国新闻奖一等奖”。

红网成为全国唯一一家连续两年荣获中国新闻奖最高奖的新闻网站。

《爱心家园》栏目获得了首届“湖南慈善奖”。

2008年1月1日，他带领网站策划发起“’2007感动中国十大小人物评选”活动，得到了全国网民的热情参与，网上反响强烈。

1月14日，刘云山部长作出批示后，活动升格为“中国网络媒体首届感动中国人物评选”活动，成为全国网络界的年度品牌活动，首届活动由红网承办。

由红网发起组织的“中国网络媒体湖南行”活动，第一次在全国亮出了中国网络媒体的旗帜，引发了全国各地的效仿，至今已连续举办了三届。

由红网发起主承办的“全国网络时评研讨会”已经成为网络时评人的年度盛会，目前已成功举办了四届。

在打造品牌栏目的同时，他着力培养、推出自己的名记者、名编辑、名版主和名主持人。

《红辣椒评论》栏目负责人杨国炜已经成为网络时评界的代表人物，被破格提拔为网站副总编辑。

舒斌同志本人也已经成为全国网络界颇具影响的人物，各种会议和论坛均邀其发言。

同时他注重理论的总结，在全国各种媒体上发表论文二十余篇，其中两篇论文获得了湖南省新闻系统好论文评比一等奖，对中国新闻网站创新新闻宣传工作，成为主流媒体并提升地位，以及运营和发展壮大提供了许多有益的启示和经验。

舒斌同志现为全国宣传文化系统“四个一批”经营管理人才、全省宣传思想战线“五个一批”人才、全省新闻出版行业首批领军人才。

三、积极探索新闻网站的可持续发展之路新闻网站必须成为真正的市场主体。

从最初国内新闻网站第一个与国企（湖南华菱钢铁集团）合作，谋求建立现代企业制度，冻结事业编制，实行全员招聘、竞聘上岗、绩效考核，到后来积极应对世界传媒走向融合大势，果断地与纸媒（潇湘晨报）实现“资源共享、优势互补、品牌共建、发展互推”，再到红网近来谋求资本市场支持走上上市融资途径，这三步棋帮助红网实现了三次突破，走在了行业改革和创新的潮头，为网站未来的可持续发展铺平了道路。

2002年在短信普遍不被看好的情势下，他果断地引入手机无线业务，成就了国内新闻网站的第一个赢利范例，带动了全国地方新闻网站关于赢利问题的探索。

面对去年无线业务政策调整与市场变化，带领经营部门积极开发行业应用，超额完成了年度经营任务。

在新媒体业务上，率先在湖南推出《湖南手机报》、《潇湘手机报》，抢占了“第五媒体”的制高点，打造了新的传媒产业链条。

带领红网积极探索网络游戏市场，大胆引进“小红人游戏”项目，形成了未来新的盈利途径。

目前，红网作为湖南出版集团整体上市的重要组成部分，将择机在国内A股上市。

网站正着力研究和探索新的经济增长方式和进行产业结构调整，加强书、报、刊、网等多媒体互动，实现传统内容资源的增值计划；启动了“红网传媒”投资项目，打造国内最大、互动性最强，集新闻、政务信息与广告于一体的室内框架媒体；开办视频网站、手机电视等，打造一个覆盖互联网、户外、手机等各类新介质媒体的综合性网络服务平台。

红网作为湖南地方网媒的先驱，在国内甚至整个华语区域都有着广泛的影响力。

舒先生就此表示，红网一直坚持推动原创、做区域和开门办网，在资本运作之下，网媒发展关键要素在于体制、人才和技术，“创新是生命，团结是保障”。

在“主流媒体边缘化，边缘媒体主流化”当下，谁拥有最先进的技术，谁就掌握了发展得主动权。

由中华全国新闻工作者协会主办的全国优秀新闻作品年度最高奖–第十九届中国新闻奖和全国优秀新闻工作者最高奖 –第十届长江韬奋奖评选结果于2009年10月30日揭晓。

来自全国报社、通讯社、电台、电视台和新闻网站的276件作品荣获中国新闻奖，其中特别奖2件，一等奖 44件(含11个新闻名专栏)，二等奖86件，三等奖144件。

19位优秀新闻工作者获得长江韬奋奖，其中长江系列获奖者10位，韬奋系列获奖者9位。

舒斌获得本届的韬奋系列奖。

2012年6月，舒斌成为湖南省选举产生的63名出席党的十八大代表之一。

至此，中国全国党代会上有史以来出现了仅有的两位网络媒体代表：一位是中央直属机关当选的人民网总裁兼总编辑廖玒，另一位就是来自地方网络媒体的舒斌。

作为党的十八大代表，舒斌的“我代表的是电脑前的每一个你”赢来很多网民的顶帖、加粉支持。

目前舒斌新浪微博、腾讯微博 的粉丝量逾20万。

党代会结束不久，《舒写十八大》一书随即由湖南人民出版社编辑出版。

该书以新颖的角度和最快的时效为读者提供了最“网络”也最“湖南”的十八大解读。

2017世界互联网大会上大佬们说的哪句话让你印象深刻？

今天是12月3日，第四届世界互联网大会在美丽的乌镇召开了，本次大会的主题是“发展数字经济促进开放共享——携手共建网络空间命运共同体”。来自全国的互联网大佬们和全球互联网精英们汇聚一堂，再次展开智慧和创新的碰撞。

今天，大佬们纷纷发表了演讲，我们从他们的演讲中可以窥见这些在全球互联网技术最尖端的企业领导者们对未来的预测和期待，从他们的视角是如何看待互联网科技给未来带来的变化。也让我们从中有所收获，把握好自己的未来。小编整理了他们发言的精要内容。

马云

马云特别能说也特别会说，所以最先整理了马云的演讲。

“对数字经济和网络空间与其担心，不如担当”，阿里巴巴董事局主席马云在第四届世界互联网大会开幕式致辞时表示。

马云：“如果说过去20年互联网‘从无到有’，那么未来30年，互联网将‘从有到无’，这个‘无’是‘无处不在’的‘无’，没有人能够离开网络而存在。”

“未来30年，数据将成为生产资料，计算会是生产力，互联网将成为一种生产关系。如果我们不数据化，不和互联网相连，那么会比过去30年不通电显得更为可怕。世界正在迎来新时代、新机遇，数字经济将重塑世界经济，世界经济将会有新的模型，不仅仅是在中国，全世界都在进入一个新的时代。”

“新技术不是让人失业，而是让人做更有价值的事情，让人不去重复自己，而是去创新，让人的工作得到进化。”马云举例说，清朝时期铁路出现，人们抵制铁路，担心沿线挑夫会失业影响社会稳定，但现在有200多万的铁路工人；集装箱出现后，搬运工人担心会失业，但港口却出现了很多吊船工人。马云再次强调，与其担心技术夺走就业，不如拥抱技术，去解决新的问题。人类有独特的创造力，所以人类要有自信，机器是不可能超越人类的。”

人类对自己大脑的认识不到10%，10%创造出来的机器不可能超越人类；担心机器会威胁人们，不如拥抱技术，解决问题；机器会让人的工作更有价值，更有尊严；人有灵魂、信仰和价值观，有自信可以控制机器..

他表示对数字经济和网络空间与其担心，不如担当。马云还在致辞中向全场的互联网企业家发出了倡议：今天的互联网企业是时代的宠儿，获得了从来没有过的机遇和财富，但更重要的是应该担当从来没有遇到过的巨大责任，因此互联网公司应该靠不断创新赢得市场，要靠担当、共享和普惠精神赢得尊重。

马化腾

新年代里，新产品迭代速度以天为单位，大公司也如此。过去中国企业扮演新技术跟随者，今天要成为新技术驱动者。过去，互联网企业是解决个人用户痛点。未来，互联网企业将给各行各业赋能，解决全部痛点。

马化腾说：“过去中国企业主要扮演新技术的跟随者，但今天我们需要成为新技术的驱动者和贡献者，与全球合作伙伴一起协同发展。”

“我们通过腾讯云将最新的技术开放给企业；通过内容开放平台促进文化创意产业的发展。未来，更多的科技与文化产品，将通过数字丝绸之路走向世界。”

“我们需要通过智慧连接，帮助各行各业实现数字化转型升级，让各行各业最终能够在云端用人工智能处理大数据。尤其在制造业这个主战场，我们需要通过‘互联网+先进制造’，不断推动硬件、软件和服务一体化的智能制造。”

马化腾说：“我们看到全球市值最大的十家公司里面，有七家是科技公司，这七家里面又有五家是互联网公司。但是，当外界掌声越热烈的时候，我们更需要清醒地看到自己肩负的责任。”马化腾从创新、赋能、治理三个方面分享了对责任的理解。

李彦宏

李彦宏在第四届世界互联网大会上表示：“未来中国互联网发展主要推动力就是AI”

未来中国互联网发展主要的推动力就是AI，从金融到房产、教育、医疗等，能想到的产业都会因AI而发生变化，AI堪比工业革命。

李彦宏说：“去年我在这里说‘无线互联网的时代’已经结束了，大多数人都不同意，很多人讲没有结束，只是进入了下半场。今年我看到原来讲下半场的人都开始讲人工智能了。”

“我们看到就是10年前中国互联网网民成长速度在50%以上，那么到今天其实已经到了6%左右。事实上就是过去4年中国互联网网民的成长速度都已经慢于中国GDP的成长速度。这意味着什么呢？意味着互联网的人口红利没有了。”

“网民红利没有了，但是成长的动力还有，这个动力是什么呢，就是人工智能，人工智能今天处在一个发展非常早期的阶段，非常像十几年前中国互联网的成长”。

雷军

如今小米也是电商和AI公司，融合本身就是创新

雷军说“这是个开放的时代，每个公司都有机会。谷歌的AI开源，AI竞争也很激烈，谷歌的开放让技术共享，快速推动各个国家和企业的发展。”

“未来两三年内，我国将迅速进入5G时代。5G技术将让带宽更快更强大，会给数字内容的发展带来空间，也将给物联网发展带来巨大发展机会。现在的智能设备并没有真正连起来，当下的互联网更多的是人与人的连接，5G要解决的核心问题是设备的连接。在更加开放的5G时代，每个公司都有机会。”

苹果CEO库克

我更担心人像机器一样思考

苹果CEO库克出席第四届世界互联网大会表示，很多人担心AI技术，未来充满了各种可能性，我们的世界可以变得更好，如果AI可以实现增强现实和机器学习技术，这些技术注入人机理念，可以帮助人们在教育、医疗等领域的辅助功能上实现突破，这也是为什么苹果致力于建设最大的增强现实平台。我并不担心机器会像人一样思考，但我担心人想机器一样思考，我们需要充分利用这一历史机遇，赋予技术应有的价值，保持开放，有信任和创造力，让所有人都受到保护，我们希望这些努力为全世界的人类带来福利。

科技是世界上最强有力的创造机遇，但确保科技富有人性是每个人的共同责任，这也是苹果非常重视的一项责任。为此我们竭尽全力降低进入App生态圈的门槛。我们必须为技术注入人性，将价值观注入到技术中。

最后来总结一下大佬们的发言。

马云是喜欢讲趋势的人，在任何地方发言都像个预言家一样，喜欢预测未来。今天，马云对人们担心人工智能会取代人类，人类面临失业的严重问题，给出他的预测，就是机器不可能超越人类，人类要有自信。

李彦宏也是喜欢讲趋势的人，但李彦宏跟马云不同，李彦宏是技术男，所以讲趋势也是要有逻辑的，李彦宏用数字和图表显示他的预测会更有说服力。而且李彦宏是从算法、算力和数据三个方面来分析互联网的成长动力，表现出他技术大咖的特点。

马化腾更多的是表达责任，一个万亿市值的公司应担负的社会责任。从技术开放到数字平台到未成年人保护等几方面介绍腾讯在未来的责任和贡献。

马云也讲责任，表示现在的互联网企业是时代的宠儿，获得了从未有过的机遇和财富，应该担当从未有过的巨大责任。

库克也讲责任，库克说科技是世界上最强有力的创造机遇，但确保科技富有人性是每个人的共同责任，这也是苹果非常重视的一项责任。必须为技术注入人性，将价值观注入到技术中。我想请问库克，如果创造机器人的人没有正确的价值观，如何让正确的价值观注入到机器人身上呢？其实，这才是人们担心机器人会控制人类的最重要因素。顺便多说一句，地沟油、三聚氰胺、瘦肉精等等这些不都是有学历有技术的硕士、博士创造出来的吗？

雷军主要从小米公司的业态特点谈未来的趋势，讲开放、讲技术共享以及5G网络带来的万物互联的未来。从人与人的连接，到设备的连接。