被劝退后拒绝离职，员工需要考虑的法律后果和应对策略 (被劝退后拒绝怎么办)

被劝退是指公司通过暗示或明示的方式，促使员工主动提出离职。在大多数情况下，员工在被劝退后会选择离开公司。也有一些员工会选择拒绝离职，这可能会带来一系列的法律后果和应对策略。

法律后果

根据我国《劳动合同法》的规定，员工在被劝退后拒绝离职，可能会面临以下法律后果：

• 经济赔偿：如果公司无法证明劝退行为合法，则员工有权要求公司支付经济赔偿。经济赔偿的标准为员工未履行劳动合同期限内的工资，最高不超过十二个月。
• 违约金：如果员工在劳动合同中约定有违约金条款，并且公司劝退行为不合法，则员工有权要求公司支付违约金。
• 继续履行合同：如果公司劝退行为不合法，员工可以要求公司继续履行劳动合同，直到合同期满。

员工拒绝离职还可能对公司的正常运作产生影响，如影响公司的人员安排、工作氛围和生产效率。公司可能会采取进一步的措施，如：

• 调整工作岗位：将员工调到其他岗位，降低其对公司运营的影响。
• 停职：暂时停止员工的工作，但仍支付工资。
• 解除劳动合同：如果员工严重影响公司的正常运作，公司可能会解除劳动合同，但需要支付员工经济赔偿。

应对策略

如果员工被劝退后拒绝离职，可以

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员工被公司劝退,员工如何应对

员工被公司劝退，员工的应对方法如下：1、询问公司劝退的原因，如果是违反了公司的规章制度，从而给公司造成了重大经济损失，即接受劝退并合法解除劳动合同；2、如果公司无故劝退员工，公司即违法解除劳动关系，员工可以与用人单位协商也可以请工会或者第三方共同与用人单位协商，达成和解协议。

协商不成的可以向劳动争议仲裁委员会申请仲裁，对仲裁裁决不服的可以向人民法院提起诉讼。

劳动争议申请仲裁的时效期间为一年。

仲裁时效期间从当事人知道或者应当知道其权利被侵害之日起计算。

申请人申请仲裁应当提交书面仲裁申请，并按照被申请人人数提交副本。

仲裁申请书应当载明下列事项：1、劳动者的姓名、性别、年龄、职业、工作单位和住所，用人单位的名称、住所和法定代表人或者主要负责人的姓名、职务；2、仲裁请求和所根据的事实、理由；3、证据和证据来源、证人姓名和住所。

劳动争议仲裁委员会收到仲裁申请之日起五日内，认为符合受理条件的，应当受理，并通知申请人。

被申请人收到仲裁申请书副本后，应当在十日内向劳动争议仲裁委员会提交答辩书。

【法律依据】《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》第二条中华人民共和国境内的用人单位与劳动者发生的下列劳动争议，适用本法：（一）因确认劳动关系发生的争议；（二）因订立、履行、变更、解除和终止劳动合同发生的争议；（三）因除名、辞退和辞职、离职发生的争议；（四）因工作时间、休息休假、社会保险、福利、培训以及劳动保护发生的争议；（五）因劳动报酬、工伤医疗费、经济补偿或者赔偿金等发生的争议；（六）法律、法规规定的其他劳动争议。

员工被劝退不肯离职怎么办

法律分析：如果员工不配合办理离职手续，在劳动关系终止后，用人单位可以通过特快专递的形式向该员工的户籍所在地(或住所地)邮寄送达解除劳动合同通知书和社会保险转移表。

法律依据：《中华人民共和国劳动合同法》 第五十条 用人单位应当在解除或者终止劳动合同时出具解除或者终止劳动合同的证明，并在十五日内为劳动者办理档案和社会保险关系转移手续。劳动者应当按照双方约定，办理工作交接。用人单位依照本法有关规定应当向劳动者支付经济补偿的，在办结工作交接时支付。用人单位对已经解除或者终止的劳动合同的文本，至少保存二年备查。

员工不接受劝退，怎么办

员工不接受劝退赖着不走

员工不接受劝退赖着不走，上司主动劝退的员工可能是因为下属某一方面的事情没有达标，或者是犯了什么错误，总之上司不会无缘无故的把你劝退的，下面了解员工不接受劝退赖着不走。

员工不接受劝退赖着不走1

首先，公司在与劳动者终止劳动合同时，应该提前一个月。

其次，如果员工拒不接受企业的方案，可以要求员工向劳动站投诉，直至向人民法院起诉，公司应清楚地告知他们维护自己合法权益的方式和途径。

再次，如果员工还不能接受公司的建议，并且，派出所拒绝采取强制措施的情况下，那么，公司完全可以在向派出所备案的同时，要求保安人员在合理范围内，把两名员工请出去，当然，必须注意采取的措施要控制在合理范围内，不能造成人员伤害，以免扩大事态，激化矛盾。

如果该员工确实是违反了公司的规章制度，所以被公司辞退，那公司方面就没有任何的过错，对方不走的原因如果是工资发放不到位，领导可以处理一下，如果继续不离开公司，那么公司可以选择报警。

一、辞退的员工不肯走怎么办?

1、用人单位已提出解除劳动关系，应该书面通知劳动者。书面通知后仍然不离开，用人单位可以报警;

2、劳动者认为用人单位解除劳动关系的行为违法，可以申请劳动仲裁要求支付赔偿金，但是赖在用人单位不走是违法的。

二、公司辞退员工的程序

《劳动合同法》第43条规定，用人单位单方解除劳动合同，应当事先将理由通知工会。所以，用人单位做出解除劳动合同的决定后一定要通知工会。

另外应该注意的是《最高法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题解释(二)》第一条规定

因解除或者终止劳动关系产生的争议，用人单位不能证明劳动者收到解除或者终止劳动关系书面通知时间的，劳动者主张权利之日为劳动争议发生之日。

因此，用人单位在做出解除劳动合同的决定以后，还要将该决定送达劳动者，而这一举证责任在于用人单位，如果用人单位不能举证已经将解除劳动合同通知书送达劳动者的时候，将会使用人单位面临劳动仲裁失效无限延长的法律风险。

三、解除劳动关系应当履行下列程序：

(一)由解除决定人(单位主管、劳动者)递交解除申请书;

(二)人事部门填写《解除劳动合同审批表》并报主管审批;

(三)通知所在部门及职工办理工作交接并交回工具设备等;

(四)有关部门与职工办理结算工资福利和其他未了事宜等;

(五)职工在结算工资和发放经济补偿的财务手续签字领取;

(六)给职工办理团、工会组织关系和档案等转移手续;

(七)给职工办理社会保险转移单和公积金转移手续等事项;

(八)给职工开具《解除劳动合同证明》。

综合上面所说的，辞退员工一般只要符合法律规定的条件就可以实施这个行为，如果在完成了所有的手续之后还不走的话，那么就会触犯法律，从而需要承担法律的责任，但用人单位也要确保自己支付了相应的工资和经济补偿金，这样才能更好的处理。

员工不接受劝退赖着不走2

小许是一家公司的事务主管，在公司差不多有了2年多的时刻了，事务能力也是适当的突出，到公司不到1年就成为了公司最年轻的主管。他所带领的团队也是整个公司最强的团队。

可是好景不长，公司所属的行业随着社会的开展，整个公司的事务一路下滑，公司已经有2个月都是收支平衡了，公司已经没有了赢利。所以公司决定进行裁人，削减人力本钱，减轻公司的负担，第一批裁掉的都是一些事务水平差的职工。

可是第二批都是裁掉的是整个公司里边薪资水平比较高的人。小许是公司事务的核心人物，可是偏偏薪资也是最高的人，所以老板也想解雇他，可是他究竟是为了公司做出奉献的人，所以欠好直接开口解雇他。

最终老板找到小许说要把他换个岗位，让他去处理售后作业，当然薪资水平肯定要下降一大截了，究竟是岗位不同。听到老板的这话，小许心理很理解，老板是要解雇自己，可是公司之前事务有一半都是小许打下来的。

小许也提出了可以辞去职务，可是必须付出自己元的补偿。其实小许要补偿是因为他知道公司在事务上超出了营业执照上的规模。

老板听到这话之后也是雷霆大怒，其时两人就开始吵起来了，老板当场就要解雇小许，而小许好像也不怕被解雇，必需要拿到补偿，如果不补偿的话，自己是不会走的，在公司一天还必需要付出自己薪酬。

之后小许也是每天准时到公司上班，作业上也是敷衍塞责，并且还给其他的搭档说一些老板和公司的一些欠好的话，就是在整个公司传达负能量。

可是老板也有点无赖，如果他告发公司的话，那么整个公司的丢失就大了，过来差不多半个月之后，老板无赖的付出给了小许元的补偿。这样小许才从公司辞去职务了，可是他走后留下的职工也都是人心惶惶的。

生命会前行在历史的脉络上，沿途拾起一枝一叶，留待回忆，世界的存在会清晰而具体;生命会走进时间的大门，让夕阳给出记忆的钥匙。那捆记忆的柴火那么静静地躺在地上，等生命去抽取沿途拾来的枝枝叶叶，在夕阳的指尖静静回忆。

员工不接受劝退赖着不走3

方法/步骤

1、首先，我们要从员工的角度去考虑这个问题。

劝退员工，需要给员工一个公正、公平、客观的说法，即使哪怕是老板主观意识上的不喜欢。

如果一个老板或上司没有明确的、客观的劝退的说法，那作为HR的我们要为被劝退的`员工去“讨这个说法”。

如果是因为办公室“政治”原因，那我们也要为员工力争，切不可给员工随便扣个“四人】帮”、“反动派的帽子”。所以，这就要求每个HR的从业者，在平日工作中要有一颗正义的心之外，我们还有在招聘、员工日常管理中，多做“功课”。在考核中，要客观的评价每个员工的日常表现和业绩。所以，当我们被要求去“劝退”员工时，我们一定要了解清楚，被劝退的原因。正所谓：

“官不畏我严，而畏我廉”

“民不求我能，而求我公”

2、人性的至关重要的一点是，他们都是有思想的。

每个处理该问题的HR人，都要保持一颗善良的心。如果一个劝退工作没做好，这不仅是公司的损失，更是会给员工带来心理上阴霾。所以，每个HR从业者都要在处理这样的事件时，保持一个公正的心。

3、鼓励、表扬每个被劝退的员工

员工被劝退，并不表示他或她就一无是处，恰恰相反，只能说明该员工在某个点上和公司没达成交集，作为HR的我们，当初把人家招聘进来，相信我们是看到了很多的闪光点的，所以在劝退员工的时候，我们一定要从表扬开始，从肯定人家的工作业绩和努力开始。

4、从一个朋友的立场，一个专业的角度，帮助要劝退的员工，去做一个简单的职业规划和职业走向分析。

职业规划是HR从业者必须具备的一项技能，当我们去劝退员工的同时，我们更多的关注点，不应该是为什么被劝退，而更应该的关注点是被劝退员工的未来职业走向，因为员工“走”是一个基本定局的事情，而且走也一定是有原因的，即使因为没拍好马屁而被劝退，那也说明该员工“马屁精”的能力还需锻炼。

所以我们一定要帮助该员工走好接下来的职业之路。

5、帮助劝退的员工推荐工作。

6、定期和劝退的员工进行电话交流，并在对方需要职业帮助时候，伸出双手帮一把。

7、帮被劝退的员工处理后公司交接和结算的事情。

作为一个HR工作者，我们要争取的不单单是一个饭碗，我们更多的是要负起一份责任：不单是对主管，老板和企业的责任，更是对应聘着，辞退劝退者，及离职员工的一份责任