家族公司股权架构设计方案图 (家族公司股权架构设计)

家族公司股权架构设计方案图是一个描述家族公司股权组织结构的图表。家族公司是由家族成员共同拥有和管理的公司，通常将公司的股权控制保留在家族内部。这种股权架构设计方案图是为了反映家族成员之间的权力和控制关系，以及他们在公司中的角色和责任。

家族公司股权架构设计方案图通常由以下几个关键要素组成：

1. 家族主要成员：这些成员通常是公司的创始人和核心管理者，他们在公司中拥有最大的权力和控制。

2. 高级管理团队：这些成员是家族公司的高级管理人员，他们负责日常的运营和管理工作，对公司的发展和决策有重要影响。

3. 家族分支成员：这些成员是家族主要成员的直系亲属或近亲属，他们在公司中拥有一定的股权和权益。

4. 非家族成员：这些成员是公司的雇员或独立董事，他们对公司的运营和管理也起到关键作用，但他们的权力和控制相对较小。

家族公司股权架构设计方案图的目的是清晰地展示家族成员之间的股权分配和控制关系，以及其与高级管理团队和非家族成员之间的关系。这有助于确保公司的稳定发展和家族关系的和谐。

在家族公司股权架构设计方案图中，通常会使用不同的符号和颜色来表示不同的角色和责任。比如，家族主要成员可以用特殊的符号或颜色标记，高级管理团队可以用另一种符号或颜色标记，家族分支成员和非家族成员也可以用不同的符号或颜色标记。

家族公司股权架构设计方案图还可以通过箭头和连接线来表示不同成员之间的关系和沟通渠道。比如，箭头可以表示权力和控制的转移，连接线可以表示信息和决策的流动。

家族公司股权架构设计方案图是一个重要的工具，可以帮助家族公司清晰地展示权力和控制的分配、家族成员的角色和责任，以及与高级管理团队和非家族成员的关系。这有助于实现公司的稳定发展和家族关系的和谐，为家族公司的成功打下坚实的基础。

合伙开公司，股权该怎么设计怎么分

设计股权架构会影响公司控制权，从而关系到公司经营以及合伙能走多远。一般而言分以下情况：

≥67%─绝对控制权无论是有限责任公司还是股份有限公司，根据股东决议事项的重要性程度，一般可分简单多数决和绝对多数决。对于重大事项的决议，需绝对多数表决即表决权比例（67%）以上通过。重大事项包括：（1）作出修改公司章程的决议；（2）增加或者减少注册资本的决议；（3）公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议。以上重大事项的决议，有限责任公司必须经代表三分之二以上表决权的股东通过（《公司法》第43条），股份有限公司必须经出席会议的股东所持表决权的三分之二以上通过（《公司法》第103条）。对于这三类重大事项的绝对多数决原则，是法定的，公司章程不得对此做出相反的约定。在事关公司发展的重大事项上，创始股东如果想拥有绝对权利，其股权比例通常至少需要67%以上。和股份公司每一股份所享有的权利皆应平等（同股同权）不同，有限公司的表决权也可以和股东出资比例不一致，即允许“同股不同权”在公司章程中予以另行规定。因大多数初创公司是有限公司，如果创始股东持股无法达到67%以上，但又想对公司拥有绝对控制权，还是有其他方法，如通过股权和分红权的分离、签署一致行动人协议等安排来达到目的。在笔者已发表的《公司章程“另行规定”的梳理与探析》一文里有相关论述，感兴趣的读者可以看看，本文对此不再展开。≥51%─相对控制权除了前述的重大事项以外，公司其他一般事项采取简单多数决，由表决权比例50%以上通过。如果两个股东均持有50%股权，在理论上均可通过或否定简单事项的表决，但实务中会导致公司最终没有“拍板人”的局面，国不可一日无君，公司经营也不可一日无大股东。所以，实操层面，除公司章程另有规定外，建议至少有一个股东的持股比例要保持在51%以上，以便在公司一般事务决议上，达到有人“说的算”的目的，也是确保公司正常经营的必要之举。此外，法律对一般事务的范围没有规定，公司可以在公司章程中根据自身实际情况细化。≥34%─重大事项的否决权否决权分为法定的否决权和约定的否决权两种。法定的否决权，其实就是在公司法规定的重大事项上，否认其他股东享有绝对控制权。换句话说，股权比例虽没有达到控制，但是又希望对公司重大事项享有否定的决策权，则需要拥有34%以上的股权比例。举例说明·A公司有三个股东甲乙丙，持股比例分别为60%、34%、6%。A公司拟吸引战略投资人丁以增资方式入股。如果股东乙不同意，这事就做不成。因为即使甲丙均同意，二人合计持股才66%，不满足重大事项表决需67%表决权以上的法定条件。此时，持有34%的乙股东，即享有重大事项的法定否决权。约定的否决权，还是以上述例子说明，若A公司全体股东均同意战略投资人丁增资入股，增资后丁持股比例假设为8%，投资人丁可以和该公司约定，对一些事关公司发展方向、注册资本变化等重大事项，享有一票否决权。在私募股权投资领域（PE/VC投资），委派董事享有一票否决权，是常见的投资条款之一。投资人一般是小股东且不参与被投企业的日常经营管理，从防范投资资金风险角度考虑，通常会要求对被投企业的重大事项享有一票否决权。≥10%─ 四大权利根据《公司法》相关规定，10%以上表决权对应的权利，主要包括股东会/董事会的提议召开、召集和主持，以及司法解散公司权，根据公司类型不同，整理如下：图片其他─ 股份公司中的3%、1%因本文侧重初创公司的股权比例设计，关于股份公司的股份比例不多阐述。对法律规定概述如下：股东单独或者合计持有公司3%及以上股份的，有权利在股东大会召开前提出临时提案，提案的内容应当属于股东大会职权范围内，并有明确议题和具体决议事项。（《公司法》第102条）单独或者合计持有公司1%以上股份的股东，享有代表股东诉讼权。即对董监高和其他人违法违规给公司造成损失，在履行某些特定前置程序后或紧急情况下提起诉讼，维护公司权益。（《公司法》第149、第151条）综上，因股权比例与表决权、分红权等股东权利密切相关，初创公司创始人应特别关注控制权、否决权等权利，根据法律规定及各股东注入公司资源的不同，合理设置股权比例。特别提醒的是股权比例不要一开始贴近控制权、否决权的“红线”，应考虑到公司日后发展增资扩股所致的股权比例下降，提前为股权稀释预留一定空间。

本人想开一家多人持股的家族企业，不知如何分配股份比较合理？以及详细的方案？

我见过最多20%干股，就是说你负责前期资金，占股权80%，他不出钱，负责公司运作20%但这种管理股一般给公司核心人员，没有他公司无法运作，或公司无以为继，例如公司主营业务的管理人，主营业务技术人员等美发店的大工拿多少我不知道，你们自己谈吧

公司创始人如何设计公司的股权结构

如果是单独创始人的话，建议创始人股权比例要大于51%，其他投资人出资但不参与经营，适合民企，可以控制较多事项。

如果是联合创始人，那么也要有一个核心创始人，占股60%，其他合伙人占小的比例：20%×2，或10%×4或5%×8，便于形成大股东核心，合伙人文化，便于公司发展。

——华扬资本

如何设计初创企业的股权架构;如何设计初创企业的股权架构

根据你的提问，经邦咨询在此给出以下回答：很多创业公司的老板，由于缺乏股权相关的知识和经验，在想要推行股权激励，设计股权结构的时候，都会遇到这样那样的问题，或陷入一些误区，导致股权结构设计不合理，或是股权激励推行不成功。

【股权结构设计】在进行股权结构设计之前，应该清楚认识到股权结构不是简单的股权比例或投资比例，应该以股东股权比例为基础，通过对股东权利、股东会及董事会职权与表决程序等进行一系列调整后的股东权利结构体系。

一、股权比例、公司管理、公司决策股权是一种基于投资而产生的所有权。

公司管理权来源于股权或基于股权的授权。

公司决策来源于股权，同时又影响公司管理的方向与规模。

股东只要有投资，就会产生一定的决策权利，差别在于决策参与程度和影响力。

二、控股股东取得决策权的股东是法律上的控股股东。

取得控股股东的方式有两种：一是直接实际出资达百分之五十以上;二是直接实际出资没有达到百分之五十，但股权比例最大，再通过吸收关联公司股东、密切朋友股东、近亲属股东等形式，以联盟形式在公司形成控股局势。

三、表决权的取得没能通过以上两种方式成为公司的控股股东，如何对公司进行控股呢?这种情况下，需要在公司成立之初时，在公司章程的起草方面下功夫，以此扩大己方的表决权数。

要实现这个股权设计的目的，一般情况下是己方有一定的市场优势或技术优势或管理优势，通过这些优势弥补投资资金上的不足，来换取换取表决权。

四、股权的弱化或强化 股权的弱化或强化是出于对实际投资人的利益的保护，以及对吸引优秀人才的考虑。

常规的股权设计遵循的是同等出资同等权利，但遇有隐名股东，干股等情况下，一旦有人诉求其完整股东权利或要求解散公司并要求分配剩余资产时，就会将公司推向危险的境地。

因此，在实践中运用章程、股东合同等形式予以约束明确相关股东之间的权利取舍，才可以有效的避免今后产生纠纷。

五、表决程序股东会与董事会是常见的公司重大事宜表决部门，但如何设计表决的形式及程序需要依据公司的实际情况而定。

有些封闭式的公司规定股东对外转让股权时，要求全体股东2/3的表决权通过才可以;有些公司对股东死亡后其继承人进入公司决策层及管理层的表决比例或时限作出特别限制。

总之，投资者应充分考虑自己的投资目的、投资额、投资所占公司比例，结各项优势对股权结构进行深入的分析考虑，才能更好地维护自身利益，为公司稳健发展奠定基础。

【股权激励设计】股权结构设计主要是针对企业的投资人而言的，这自然也是他们应有的权利。

在公司步入正轨，并一天天发展壮大的时候，人才是最迫切需要的资源。

如何稳定员工、吸引优秀人才?导入股权激励方案是常用方法。

(一) 设计要素成功的股权激励方案首先考虑企业的发展周期，选择适合企业的方法，然后才开始设计方案，而方案的设计主要着眼于六个关键因素。

1、激励对象激励对象也就是股权的受益者，一般有三种方式。

一种是全员参与，这主要在初创期;第二种是大多数员工持有股份，这主要适用于高速成长期，留住更多的人才支持企业的发展;第三种是关键员工持有股份，受益者主要是管理人员和关键技能人员。

对于激励对象的选择要有一定的原则，对于不符合条件的宁缺毋滥，不要把股权激励变成股权福利、股权奖励。

2、激励方式常用的中长期激励方式有三类：股权类、期权类和利益分享类。

每一种方法都有优缺点，以及具体适用的前提条件。

无论采取哪一种方法，都要考虑到激励机制和约束机制的有机结合起来，真正发挥员工的积极性。

3、员工持股总额及分配这主要解决的是股权激励的总量、每位收益人的股权激励数量、用于后期激励的预留股票数量。

如何确定，可以根据公司的实际情况来确定，大体上每位收益人的股权数量基本上是按照职位以及个人的价值能力来确定的。

4、股票来源股票的分配上，上市公司的股票来源比较麻烦，要证监会审核，股东大会审批。

股票来源一般为定向发行、股市回购、大股东出让、库存股票等。

其中库存股票是指一个公司将自己发行的股票从市场购回的部分，根据股票期权或其它长期激励机制的需要，留存股票将在未来某时再次出售。

5、资金来源购股方式也就是购买股票的资金来源，一般有员工现金出资、公司历年累计公益金、福利基金、公司或大股东提供融资、员工用股权向银行抵押贷款。

这几种方式都好操作，有些方式会产生财务支出，要重复交税。

公司更多会采用员工出资购买的方式，直接从工资中按比例扣钱，有利于对员工的控制。

6、退出机制退出机制对员工退出激励方案的一些约定，包括以下三种情况下：第一种是正常离职，企业往往会按照合同继续让这些员工享受股权或者期权;第二种是非正常离职，如果员工的离职没有给公司造成损失，不违反保密协议等，大部分公司还是能允许已经被授予的股权收益;第三种是开除，这种情况都是按照相关规定取消享受股权收益的权力的。

【执行八步曲】一般而言，公司更愿意在行业低迷期推出股权激励计划，因为这时候推出的考核指标更容易完成，效应也更加理想。

股权激励计划的执行包括以下八个步骤：第一步，确定股权合作的内容：包含做什么、公司的经营范围等。

第二步，了解股权结构，股树权分为三种含义：期权(只有分红权、没有注册，民营企业亦称之为分红权);虚拟股(在完成一定的目标或时间的前提下有注册，需以合同形式提前约定);注册股(拥有法律章程保护的注册权)。

第三步，科学规划财务管理。

第四步，不断吸纳全体优秀员工的文化，构建良好的统一文化体系。

第五步，规定股份的赠予要点，例如两年内为期权或虚拟股，两年内离开无股份，两年以上可以转为注册股，但离开按注册资本的百分比进行赔偿等。

第六步，权力规定，如财务权和战略权归集团董事会，核心干部任免归集团总裁办，人员招聘与业绩管理归分子公司总经理。

第七步，薪酬分配做明细的规定。

第八步，制定商业保密协议。

在设计股权激励时，对可能对公司造成的潜在的财务影响也应必要的估算，以帮助企业进行全面的判断。

同时，股权激励也有一定的生命周期，在宏观环境、政策环境变化中应做出恰当的调整。

例如，华为在早年为了激励员工和内部集资的需要，采用了给骨干发虚拟受限股的形式，而如今这种分红激励的人群和骨干开始逐渐错位。

因此，广e59b9ee7ad大中小公司在学习华为股票激励模式的同时，也要结合自身的实际情况做出合理化调整。

而无论是股权结构还是股权激励，都是公司可持续发展的保障，在设计的时候更需要综合多方面因素谨慎地、科学地设置。

以上就是经邦咨询根据你的提问给出的回答，希望对你有所帮助。

经邦咨询，17年专注股改一件事。

如何设计企业股权结构，股权顶层设计，股权激励

通过商业设计、治理设计、组织规划、产业规划等公司顶层设计，明确公司的股权价值，统一团队的激励思想，构建股权激励机制的核心基础。

再掌握股权激励的各种机制，结合企业的实际情况，量身定制后导入实施的股权激励整体方案。

–中力顾问：基于顶层设计的股权激励定制方案

创业型公司如何设计股权方案？

1、最重要的（股权分配）原则：公平，而且可感知到的公平，比真正拥有大的股份更有价值。

2、虽然创业公司股权分配原则这个问题没有一刀切的解决方案，但是你得尽可能让它简单化，透明化，直接了当，而最重要的是：要公平。

只有这样你的公司才更有可能成功。