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  • 亚马逊美国站库存管理策略:优化库存水平和降低成本 (亚马逊美国站官网)

    库存管理是亚马逊卖家成功至关重要的一个方面。有效的库存管理策略可以帮助卖家优化库存水平,降低成本并提高利润。

    亚马逊美国站库存管理策略

    1. 准确的预报

    准确的预报是库存管理的基础。卖家需要能够预测他们未来的销售,以便相应地调整库存水平。有许多不同的方法可以对销售进行预测,包括:

    • 使用亚马逊的销售历史数据
    • 使用第三方销售预测工具
    • 考虑季节性和促销活动

    2.设定目标库存水平

    一旦卖家对销售有了准确的预测,他们就可以设定目标库存水平。目标库存水平是卖家希望在任何时候保持的库存数量。目标库存水平应基于以下因素:

    • 预期的销售量
    • 安全库存水平
    • 交货时间

    3. 定期盘点库存

    定期盘点库存对于确保准确性至关重要。卖家应定期盘点库存,以识别差异并采取纠正措施。可以通过以下方法盘点库存:

    • 手动盘点
    • 使用库存管理系统
    • 与亚马逊整合

    4. 使用亚马逊的库存管理工具

    亚马逊提供了一系列库存管理工具,可以帮助卖家优化库存水平。这些工具包括:

    • 亚马逊卖家中心
    • 亚马逊库存分析仪
    • 亚马逊补货提醒

    5. 优化配送中心

    选择正确的配送中心对于优化库存管理至关重要。卖家应考虑以下因素:

    • 送货时间
    • 运输成本
    • 存储容量

    6. 与供应商合作

    与供应商建立牢固的关系对于确保库存水平至关重要。卖家应与供应商合作,以:

    • 协商较低的价格
    • 获得较快的交货时间
    • 解决库存问题

    优化库存水平的好处

    优化库存水平可以为卖家带来许多好处,包括:

    • 降低存储成本
    • 减少缺货情况
    • 提高客户满意度
    • 增加销售额
    • 提高利润率

    降低库存成本的策略

    除了优化库存水平之外,卖家还可以采取以下策略来降低库存成本:

    • 谈判较低的价格
    • 寻找更便宜的供应商
    • 使用亚马逊的亚马逊物流(FBA)计划
    • 使用亚马逊的销售计划
    • 优化配送中心

    结论

    有效的库存管理对于亚马逊卖家成功至关重要。通过遵循本文中概述的策略,卖家可以优化库存水平,降低成本并提高利润。


    优化库存水平和降低成本

    如何让亚马逊FBA成本下降?

    做好这5点,亚马逊FBA成本下降50%:

    1、要做好详细周全的预算计划

    这是第一步,也是重中之重,要确保自己在开始运营前就有一个详细的预算计划,详细罗列出自己的每一分钱会花到哪个地方,确保花对地方,如备货的前期成本,亚马逊销售的日常开支都需要考虑进去。

    2、选品

    不少卖家选品时压根不会去考虑物流的因素,要知道,相同价值的类似功能产品,也会有大体积和小体积之分,这其中的物流成本也是天壤之别的。选择小体积成本,无论是头程还是FBA成本都会大大降低,你的利润率 自然也会更高。

    此外,亚马逊还会为在平台上出售的每件商品向卖家收取推荐费,这笔费用是由你的产品所属的类别决定的,比如一本书的推荐费为15%,T恤的推荐费为17%,时尚产品的推荐费更高达20%,背包类则低至3%。所以说,卖家在选品时可以的话尽量选择不会被收取太高推荐费的产品进行销售。

    3、降低头程费用

    设计好包装,研究出最佳的包装方案,力争达到理想的状态。如果发包裹的量比较大,和物流商协商,争取更大的优惠,而且头程上尽可能选择海运,能有效降低物流成本,不过这对卖家的销售节奏控制要求比较高,否则可能出现断货或者库存积压。 比如今年疫情影响,亚马逊对FBA有严格限制,有的卖家在临近断货的时候会选择发空派进行补货,有的卖家则未雨绸缪海运发了一批货到海外仓去,从海外仓进行补货,后者无论是价格还是交货期都更有优势。

    4、亚马逊物流轻小商品计划

    销售底价、重量轻、体积小的商品卖家,适用亚马逊的物流轻小商品计划,具体的大家可以后台搜索查阅,而且这一计划适用于亚马逊美、英、德、日等站点。

    5、FBA库存异常可进行索赔

    FBA会有一定的出错率,尤其是旺季出错率更高,如产品丢失、入库数量与发货不一致,错收类别,尺寸、重量出错的情况很常见。对卖家来说,要定期检查产品的库存数量与其他数据,看是否正常,有出入的话可以用FBA全自动索赔退款软件拿回来,最高可以拿回自己年销售的1%~3%(尤其在今年疫情大乱的大环境下),也就是说,一个年销售100万美金的卖家有可能索赔拿回多达3万的退款,这些都是实实在在的利润来的。

    关于亚马逊库存管理怎么做?用跨境erp?

    要做好库存管理,先需要了解亚马逊FBA仓库的动作:

    ① 卖家从供应商/自营仓发货,FBA仓库接收,入仓上架。

    ② 卖家下架商品,从FBA仓移除退回到自营仓库或直接弃置销毁。

    ③ 买家下单,FBA仓配送出库(销售订单、多渠道订单、换货订单)。

    ④ 买家退货,FBA仓收货入库。

    ⑤ 仓库转运,在不同的运营中心之间进行商品转运,将库存放入距离买家更近的仓库。

    ⑥ 库存盘点,在以上过程中可能会有商品损毁、丢失、放错位置,因此亚马逊会定期做盘库调整,可能赔偿,也可能找回或者弃置等。

    以上6种就是亚马逊仓库常见操作,同时商品也会因为上面的库存操作改变对应库存属性。例如原本可售的商品,在运输途中受损而被调整为不可售。

    接着再来了解跨境ERP管理库存的方法,这里以积加ERP举例:

    积加的智能补货功能,根据卖家自身供应链各个不同参数和产品实际销售情况,计算出理想库存量,优化库存成本,提高供应链的协同效率,规避断货、滞销风险。

    产品交期、目标库存天数、销售情况、物流方式、目标库存量、日均销售、周转情况、现有库存量、库龄情况、移库情况、日均退货等数据一清二楚。卖家仅需根据店铺实际情况设置好必要的参数,积加ERP系统就能根据参数以及产品销售情况计算出理想的库存量。

    亚马逊卖家如何降低FBA费用成本?

    1、选品考虑仓储费跟FBA仓储费最直接关系的就是货物,所以在选品的时候就要尽可能地考虑到仓储成本,选择小而轻的产品在运费成本、发货时效、仓储费用等方面的优势较明显,而大而重的产品会占据较大的空间,要充分考虑产品的价值与市场大小,做好权衡。

    2、备货数量要合理在备货的时候要根据自己的日常销量结合预估销量、备货周期、发货时效等要素综合考量,选择合理的备货数量,避免过度备货产生库存积压,也尽量减少断货情况的发生。

    3、提高ASP节省运费ASP是指卖家在亚马逊所售产品的平均价格,ASP=销售总额/销售数量。

    通常来说,提高ASP就能节省很多FBA运费、包装和转呗方面的人力、物力、时间成本。

    而想要降低你的亚马逊成本可以试着提高你的ASP,比如通过设置最低售价参数、捆绑销售或优惠采购高价值产品等方式来提高FBA产品的利润。

    随着亚马逊物流网络的不断发展,对于物流选择的分析显得越发重要,卖家物流与库存的选择时不能一层不变,要根据实际情况随机应变。

    当然,想要方便快捷地管理好FBA库存,也可以借助一些第三方库存管理软件来辅助工作,才能让卖家的库存管理达到事半功倍的效果。

    酷鸟FBA助手是一款亚马逊仓储辅助工具,帮助卖家对接FBA数据。

    它能帮助卖家智能补货提高供应链效率,防止缺货情况发生;利用退货信息匹配以及仓储费用的滚动计算,让卖家及时掌握全面的亚马逊物流信息,避免不必要的FBA成本浪费;还能轻松创建入库计划,加强亚马逊FBA库存与本地库存之间的管理流程,提高运营效率。

    亚马逊FBA费用太高,应该从库存管理方面下手,才能在减少库存成本的同时更好地运营产品,提高销量。

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